CFD高層大外流？Prop Firm再度吸引菁英人才提供者BROKER DETECROR

金融委員會亞洲專欄: 作者 Opal Yang

近期一則關於前 Equiti 高層 Yassin Mismar 加入 FundingPips 的外流新聞，再度引發業界對「CFD人才外流至 Prop Trading 領域」的再度者關注。這不只是吸引個案，而是菁英顯示出一個越來越明顯的產業轉型趨勢：從傳統券商（Broker）向 Prop Firm 的權力與人才轉移。

人才遷徙的提供根本原因：產業角色與吸引力的變化

Yassin Mismar、Zoltan Nemeth、外流外汇交易点差和手续费Andreas Andreou 等資深 CFD 行業領袖轉投 Prop Trading，再度者這些變動不只是吸引單純的人事異動，而是菁英反映出傳統券商與 Prop Firm 的價值主張正出現明顯的差異化：

Prop Firm 給高層更多創造力與股權參與機會

傳統券商的業務模式和監管限制，讓許多有創業想法的提供高層人員難以實現創新。而 Prop Firm 靈活的外流結構、不受嚴格牌照限制的再度者運營模式，反而提供他們實踐新商業模式、吸引甚至參與股權的菁英空間。

Prop Firm 成為新時代的提供外汇赠金活动平台資金管理跳板

過去要當資金管理人（fund manager）或 signal provider 必須經歷漫長合規審查與資歷累積，如今透過 Prop Trading，許多交易員、甚至是剛起步的零售交易者，只要通過挑戰賽（Challenge），即可獲得操盤資金，這無疑打破了金融資本的門檻。

從賣服務到創平台：角色根本轉變

在傳統 CFD 券商中，高層更多是做“產品銷售”的管理人員；而在 Prop Firm 中，他們有機會成為“平台創建者”與“用戶體驗設計者”。這種由下而上的顛覆，極具吸引力。

Prop Firm 開始「逆向整合」：從資金提供者變成券商玩家

一個同樣值得注意的趨勢是：Prop Firm 開始進軍經紀業務，例如 FTMO、FundedNext 相繼設立經紀部門，甚至收購傳統券商（如 OANDA）。

這意味著：

Prop Firm 已不再滿足於單一模式的營收來源，而是透過併購、成立新部門，進一步控制交易端與資金端的整體流程；

Prop Firm 對監管的態度也轉趨積極，開始取得離岸牌照（如科摩羅牌），建立真正可營運的合規交易平台；

他們也積極聘用擁有傳統經紀背景的人才，例如 Michael Kamerman 與 Riana Chaili，以補足監管與牌照營運經驗的不足。

這些變化正在將 Prop Firm 的形象，從過去的“挑戰賽網站”轉型為“新型交易生態圈”。

CFD 業者的警訊：該重新定義價值了

這波人才外流不只是企業的問題，更是整個 CFD 經紀產業的結構性挑戰。當 Prop Firm 提供更高的靈活度、創新空間與收入分潤機制時，傳統券商若仍停留在以 CPA/CPL 獲客、低價比拼的路線，將難以留住頂尖人才與核心客戶。

值得 CFD 業者思考的是：

是否可以更靈活地合作 Prop Firm，或是整合相關產品？

是否該在內部建立創新單位，讓高層有機會帶領新的產品方向？

是否該反思對於交易者的定位：從純粹的「客戶」轉變為「合作夥伴」？

結語：這不是 CFD 的黃昏，而是一次進化的契機

Prop Firm 的崛起並不代表 CFD 經紀商的沒落，而是提醒整個行業：價值鏈正在重構，傳統與創新並非對立，而是需要整合的兩端。

我認為未來的贏家將是那些願意重新定義角色、跨足多重模式、並積極與創新力量結盟的玩家。不論是 CFD 經紀商、Prop Firm 還是交易者個體，現在都是思考下一步戰略定位的關鍵時刻。